Nieuwspagina VLMA

Uitbreiding adviseringspakket

VLMA heeft haar adviseringspakket uitgebreid. Naar aanleiding van het geven van colleges op de Avans+ hogeschool te Breda, is de roep om ondersteuning gegroeid. Daarom is besloten om afstudeerders te begeleiden bij het afstuderen. Ben je in je afstudeerfase van een bedrijfskundige HBO-opleiding en zou je best wat extra afstudeerbegeleiding willen, dan is dat mogelijk. Wij bieden je begeleiding aan op maat.

De begeleiding bestaat enkel op het gebied van bedrijfskundige aangelegenheden. Wij begeleiden aan de hand van de eisen die je onderwijsinstelling van jou verlangt. Het pakket is een standaard pakket. Met dit standaard pakket vinden wij je een prima extra begeleiding te verschaffen. Standaard bieden we aan om je in 5 bijeenkomsten extra te begeleiden. Hiervoor wordt een standaard bedrag gerekend. Indien je interesse hebt, kun je informatie opvragen via de link "contact" links op de pagina.

Klassieke structuur

Organisaties die op klassieke wijze hun organisatie gestructureerd hebben komen in tijden van de "economische crises" onder druk te staan. En niet alleen in deze tijd. Organisatie die er bijvoorbeeld een strakke lijnstructuur op na houden zijn star. En starheid is nu net wat een organisatie niet moet hebben om mee te kunnen bewegen in haar turbulente omgeving. Juist nu wordt er verlangt dat er betrouwbaar geleverd wordt! Juist nu dient u flexibel georganiseerd te zijn. De omgeving eist flexibiliteit, kwaliteit, innovatiekracht en betrouwbare leveringen. Dan voegt u als organisatie waarde toe aan uw producten of diensten. Dit is de sleutel tot continuïteit en klantenbinding.

Om aan deze kenmerken te voldoen zullen de processen op elkaar afgestemd moeten zijn. Verder dient er aan randvoorwaarden voldaan te worden. Klassieke organisatie in de zuiverste vorm zijn niet meer van deze tijd!

Uitbesteding

De markt verschuift! Moeten we het zelf maken of besteden we uit. Wat is nu eigenlijk onze core business? Allemaal vragen die vanuit strategisch perspectief beantwoord zullen zijn, maar dringt dit door tot op de "werkvloer"? Soms passen niet alle organisatiedelen meer binnen het nieuwe perspectief en zijn aanpassingen noodzakelijk voor het goed functioneren van het geheel. Daarbij kan u geholpen worden!

Bij uitbesteding voert men taken niet meer zelf uit. Maar wat doet men dan wel? Is er een juiste en goede scheiding tussen opdrachtgever en opdrachtnemer? Hier schuilt vaak het gevaar. Hoe moet de samenwerking tussen beiden zonder elkaars verantwoordelijkheden aan te tasten. Gelet op de waardetoevoeging van de producten of diensten naar haar klanten.

Spreekt men van onderhoud aan installaties, dan kan dat door het in eigen beheer te doen of doormiddel van outsourcing. In eigen beheer is dit nog vaak een taakgerichte aanpak. Gaat men uitbesteden dan wil men beschikbaarheid en betrouwbaarheid wat instandhoudingsmanagement vraagt van de onderhoudspartij oftewel assetmanagement. Zowel bij de opdrachtgever als bij de opdrachtnemers zijn deze veranderingen merkbaar. Bestekken en projecten veranderen van taakgericht naar prestatiegericht. Van deze verschuiving of veranderingen is VLMA op de hoogte. Van de processen en verschillende methodieken die het onderhoud op een hoger plan kunnen brengen zodat onderhoud niet gezien hoeft te worden als kostenpost, maar als een investering! Methodieken als:

Risico gestuurd onderhoud (RCM, FMECA, RAMSHE, etc);
Nulmetingen;
Minimaal benodigde gegevens bij uitbesteden.

Van Loenen Management Advies

Er zijn verschillende termen de revue gepasseerd. Om kennis te maken met deze begrippen kunt u door middel van het klikken op onderstaande links meer hierover te weten komen.

Links

http://nl.wikipedia.org/wiki/Kaizen Meer over het begrip Kaizen

http://nl.wikipedia.org/wiki/Lean Meer over het begrip Lean-management en lean-manufacturing

In de onderhoudswereld zijn divers manieren om onderhoudsconcepten te realiseren. RCM,FMECA zijn daar onderdelen van. Onderstaande links geven een beschrijving wat deze risico benaderingen inhouden.

http://www.procesverbeteren.nl/RCM/RCM.php Meer over de onderhoudsfilosofie RCM

http://nl.wikipedia.org/wiki/Failure_mode_and_effects_analysis Meer over FMECA

http://nl.wikipedia.org/wiki/RAMS De H en E eerder genoemd staan voor: Health en Environment

http://www.procesverbeteren.nl/TPM/TPM.php Meer over TPM (machine beschikbaarheid)

http://nl.wikipedia.org/wiki/Total_Quality_Management

Verder kunt u kennismaken met de wat meer algemene begrippen.

http://nl.wikipedia.org/wiki/Kennismanagement

http://nl.wikipedia.org/wiki/Sociotechniek

Sociotechnisch ontwerpen is een methode die als doel heeft het ontwerpen van organisaties waarin optimaal gebruik wordt gemaakt van de menselijke behoefte en capaciteiten.